17月24日至25日，沈氏节能有限公司微过道经销商做运转任务指标体系2025年终做运转任务计划会暨2026年最终目标营销策略共筑例会在南京钱塘区成功举办。例会以“精耕细作层级，致力打破”为中心题，聚集微过道运转任务经销商做运转任务指标体系核心区骨干的，能够述职大盘分析、专题研讨会流程专题研讨与整体共筑，整体解读整年做运转任务，了解新的一年目标方向，为2026年经销商做运转任务的落实开展安排。

开会当日，各业务部复杂人着眼于2025年终工作上开始完全述职。沈氏技术子司及萌宝茶叶市场市场调研机制的复杂人由大到工作汇报，运用具体的数据库与典例总结结尾优秀成果。述职后均进行直播 老板品论，在开启的团队氛围中交流学习经验丰富、不畏成就。

即日会议安排偏向末来建设规划区与原则携手同行。产品部回望了各校园宣传APP及渠道方式的财政全年度成效，同时以此为基本推荐了2026财政全年度推广营销建设规划区，为市场销售前面可以提供扶持导向。

多媒体在监事长沈卫立的整理中完美停止，也标制着2026年微通畅业务部卖出办公确认扬帆。